Оптимизируйте свою выручку и достигайте поставленных целей с помощью онбординга

В ws.zen.car есть методы планирования, которые помогут вам расчитать оптимальную плановую выручку на каждый месяц. Наша команда экспертов разрабатывает стратегию, способствующую достижению ваших целей. Мы учтем факторы, такие как график выроботки сотрудников, количество нормачасов сотрудника и расчет выручки за каждый день. Также мы поможем определить оптимальное количество сотрудников для успешной реализации плана.
С нами вы получите надежные и точные плановые данные, необходимые для принятия взвешенных решений и эффективного управления вашим бизнесом. Наш опыт и знания в этой области гарантируют успех.

Важно иметь цель, иначе не будет результата. Цель должна быть ясно определена и численно измерима. Однако, цель сама по себе еще не является планированием. Планирование включает в себя разработку конкретных шагов с определенными сроками и ответственными лицами. Далее следуют организация, исполнение и контроль.
Результат, который мы достигаем, должен быть сравнен с нашей исходной целью. Это позволяет провести анализ и, в случае отклонений, внести корректировки в определенные действия.
Однако, важно понимать, что результат невозможен без цели, а отсутствие конкретно сформулированной цели является серьезной ошибкой. Все наши планы всегда разрабатываются, исходя из наших ограниченных ресурсов, например, таких, как подъемники.

Расчет плана выручки: ключевые шаги и параметры для успешного планирования

При определении цели по выручке необходимо учесть следующие факторы и собрать соответствующие данные:

Время работы вашего СТО в часах.
Количество рабочих дней в месяце для вашей станции.
Расчетное количество постов: каждый двухстоечный подъемник или рабочая яма считаются как 1 рабочий пост.
При расчете поста регулировки углов установки колес (развал-схождение) используется коэффициент эффективности от 0,4 до 0,6 поста.
Для поста диагноста-электрика в неспециализированном сервисе используется коэффициент эффективности от 0,4 до 0,6 поста.
Если в вашем слесарном цехе есть пост шиномонтажа, использующий подъемник, он не учитывается при расчете плана (коэффициент эффективности равен 0).
Стоимость нормочаса: если вы работаете по нормочасам, приближенно используйте среднюю зарплату по вашему населенному пункту и умножьте ее на 3% для получения приблизительной стоимости одного нормочаса.
Пример: средняя зарплата 40 тыс. рублей, стоимость нормочаса составит 40 х 3% = 1,2 тыс. рублей.
Для расчета всегда используйте фактическую стоимость нормочаса, а не расчетную.
Коэффициент запчасти/услуги: коэффициент запчасти/услуги не должен быть менее 1.
Если у вас коэффициент выше 1, используйте его для расчета.
Статистически коэффициент запчасти/услуги находится в пределах от 1,1 до 1,8; для монобрендовых станций от 2 до 4.
Коэффициент показывает, сколько запчастей вы продаете на 1 рубль выручки от услуг.
Понижающие коэффициенты: учтите простои подъемника на подъем-опускание автомобиля.
Сезонный коэффициент: автосервис является сезонным бизнесом, поэтому для точности расчета рекомендуется учитывать сезонный коэффициент для каждого месяца.

Обладая этой информацией, вы сможете приступить к расчету показателей и определению плана выручки.

Увеличить прибыль просто с помощью точного расчета — фактической стоимости нормочаса

Фактическая стоимость нормочаса всегда является более реалистичной и точной, поэтому рекомендуется использовать ее при расчете целевых показателей. Ошибкой является основание расчета на расчетную стоимость нормочаса для клиента.

Чтобы определить фактическую стоимость нормочаса, следуйте простым шагам, описанным ниже:

Выручка по услугам: определите общую сумму выручки, полученную от предоставления услуг.
Закрытые нормочасы: рассчитайте общее количество закрытых нормочасов за определенный период.
Фактическая стоимость нормочаса: разделите выручку по услугам на количество закрытых нормочасов. Это позволит вам получить фактическую стоимость одного нормочаса.

Примерно так это может выглядеть:

Выручка по услугам: 1 200 000 рублей.
Закрыто нормочасов: 1 235 нормочасов.
Фактическая стоимость нормочаса: 1 200 000 рублей / 1 235 нормочасов = 971 рубль.

Важно помнить, что фактическая стоимость нормочаса должна быть ниже расчетной стоимости нормочаса. Рекомендуется не допускать снижение стоимости фактического нормочаса более чем на 20% от расчетного значения.
Чем ближе фактическая стоимость нормочаса к расчетной, тем выше уровень прибыли, который ваш автосервис может получить. Будьте внимательны и стремитесь к поддержанию стоимости фактического нормочаса на уровне, который будет максимально близким к расчетной стоимости.

Коэффициенты сезонности: выберите правильный подход для точного планирования

Определение коэффициентов сезонности является неотъемлемой частью планирования в автосервисе, учитывая сезонные колебания бизнеса. Существует несколько способов расчета этих коэффициентов, и рекомендуется использовать среднее значение для вашей станции.

Способ 1: Расчет по выручке за последние годы
Определите месяц с наибольшей выручкой и примите его коэффициент за 1. Затем рассчитайте остальные коэффициенты относительно этого месяца.

Способ 2: Расчет по закрытым нормочасам
Выберите месяц с наибольшим количеством закрытых нормочасов и установите его коэффициент равным 1. Затем рассчитайте остальные коэффициенты относительно этого месяца.

Способ 3: Расчет по количеству машинозаездов
Определите месяц с наибольшим количеством машинозаездов и установите его коэффициент равным 1. Затем рассчитайте остальные коэффициенты относительно этого месяца.

После определения коэффициентов сезонности, рассчитайте расчетную производственную мощность вашей станции, учитывая потери времени и сезонность. Это поможет вам более точно планировать выручку по услугам и запчастям.

Используя фактическую стоимость нормочаса, определенную на основе реальных данных, рассчитайте плановую выручку по услугам и запчастям. Также установите дневной план по выручке и количество машинозаездов, необходимых для достижения плановых показателей.
Зная плановые показатели с программой ws.zen.car, вы сможете разработать личные планы для сотрудников, определить необходимое количество сотрудников, а также рассчитать расходную часть и ожидаемую прибыль.