Экономика СТО

Бухгалтерский учёт 2022

Прежде всего необходимо определить, для чего нужно вести бухучёт в компании. Наиболее очевидным ответом является то, что именно бухгалтерский учёт СТО помогает государству осуществлять контроль над сдачей отчетности и платой налогов. Другими словами, бухгалтерский учёт предназначен скорее для реализации функции контроля, чем для практической помощи бухгалтеру или руководителю. 

В свою очередь, управленческий учёт помогает понять, какой доход получает компания, на что уходят заработанные деньги, какие решения в управлении являются эффективными, а какие нет. Какой вид продукции или услуг приносит больше прибыли, а какой – меньше. Именно управленческий учёт даёт оценку работе компании, а также отдельных подразделений и даже сотрудников, что в результате делает его мощным мотивационным инструментом. В конце концов, сам факт того, что наряду с бухгалтерским появился еще один вид учёта, говорит о том, что первый не удовлетворял реальные нужды.

Бухгалтерский учёт больше для налоговой, а управленческий для руководителей. Давайте разберем ключевые аспекты которые дают отличие. Юридические требования для бухгалтерского учёта чётко регламентированы на законодательном уровне, поэтому они обязательны для выполнения. В управленческом отчёте такого нет, вы можете его формировать в любом виде, это один из самых глобальных плюсов управленческого учёта.
В бухгалтерском отчёте отражается каждая копейка, в управленческом вы можете округлять суммы, за это вам ничего не будет. Единственное, округлять суммы лучше до рубля. Если у вас одно юр.лицо, на несколько видов деятельности например, слесарно-кузовной СТО и автомойка, то одного бухгалтерского учёта будет достаточно, а управленческого будет уже два. 

Управленческий учёт финансов

Если вы провели оптимизацию, расширили кузовной цех, то вам необходимо будет разделить виды деятельности на два юр.лица, чтобы было комфортнее вести учёт в любых параметрах. В управленческом учёте в этом случае останется всё как есть.

Бухгалтерский учёт работает только на общепринятых правилах, то есть как прописано в законе так он и ведётся. В управленческий учёт вы можете внедрять любые свои правила, формы, вплоть до формата документа в котором вы его ведёте. 
Бухучёт проводится ежеквартально и никуда от этого не деться, а управленческий вы можете формировать когда угодно.
Все операционные результаты по итогам дня, недели или месяца вносятся ежедневно, кому неудобно может работать в формате еженедельно.

Временные рамки бухучёта фиксируют прошедшее время, управленческий позволяет, работать как с прошлым, так и с будущим. Если вы хотите построить прогноз на будущий год, то управленческий учёт подойдёт намного больше. Валюта учёта в рублях у бухучёта, а в управленческом валюта может быть хоть в крипте. 

БДР – это ваш прогнозный отчёт о прибыли и расходах, который отражает ваши финансовые результаты и в нём же аналитика операций влияющих на этот самый результат. Разница между учётами только в том, что управленческий – это ваша упорядоченная система измерения, сбора и ведения регистраций по принятию решения вашего предприятия. Если вы наёмный руководитель, то вы можете показать их учредителю или собственнику. А если вы сами собственник, то увидеть цифры самостоятельно, то есть основная задача внутреннего учёта – отразить в каком состоянии находится организация, как распределить ресурсы которые есть, чтобы повысить эффективность деятельности. То есть аналитика для самих сотрудников, которые повышают производительность и эффективность.